人力资源与男女平等
雅克琳娜•劳费尔(Jauquelin Laufer)
巴黎HEC商学院管理与人力资源系教授
北美的商界妇女权益保障促进组织Catalyst2004年进行的一项研究结果表明,企业财务状况是否良好与企业女性高管所占比例 成正比,那么我们是否可以就此探讨一下企业里的男女平等问题?今天职场上的男女平等现状正如巴黎HEC商学院管理与人力资源系教授雅克琳娜•劳费尔(Jauqueline Laufer)所说的:“没有什么比这更不确定”。
尽管女性就业情况在各国有所不同,但二次世界大战结束以来,绝大多数进步国家的女性越来越多进入劳动市场已经成为现实,她们的教育程度越来越高 ,在企业里逐渐获得了地位,占据了一些重要的职位。可尽管如此,对女性的不平等待遇以及歧视依然存在,许多情况下她们所在岗位的重要性与其资历不成正比,与男性同工不同酬,玻璃天花板依然是造成她们事业发展的瓶颈,兼职工作也大多留给女性来做。如此繁多的不平等现象可能让人觉得是历史遗留的问题,雅克琳娜教授认为其实不然,她指出这些不平等现象从古至今周而复始,到了今天只是新瓶装了旧酒。
如何保证职业男女平等,仅靠法律手段保障就够了吗?
法律是必要条件但不构成充分条件,对于职业平等来说远远不够,只有当法律真正符合现实的发展并且能规范企业采取具体行动,法律才能发挥其作用。尽管1946年法国宪法开启了男女平等规定之先河,结束了对女性的歧视,但这部宪法对真正意义上的男女平等似乎没起太大作用。1972年关于薪酬平等的法律就是最好的例证:“同工同酬”这一原则并没有结束职场上的男女工资不平等问题。长期以来,企业坚决不承认它是造成男女不平等的帮凶,这些不平等体现在学校教育体系对女性适用、女性缺乏抱负、难以突破家庭妇女角色等等。
怎样从形式上的平等进步到实质上的平等?
上世纪70年代中期以来欧洲法律标准的进步,尤其是欧盟法律建设的推进 ,为欧洲国家提供了具体的实现男女职业平等的手段。1983年7月13日颁布的法国法案(为落实1976年2月9日颁布的欧洲法令而制定)根据男女待遇和机会均等的原则加强了女性在众多领域内的平等权利,肯定了“维权行动”的合法性:“不同境遇的人享受的待遇应该不同,否则不平等必将继续存在” ,就这样我们逐步从法律上的平等进步到了追求实质的平等。另外,1983年7月13日颁布的法案以及2001年5月9日颁布的法案都直接要求企业落实职业平等,每年一次的职业平等劳资谈判现在也已成为强制性的法律规定,2002年以来,法国企业为这个问题签署了14项行业协议和129项企业协议(ORSE:法国企业社会责任观察组织,2008)。
企业应当关注职业男女平等吗?
工作中的男女平等问题以及如何弥合这种缺陷的问题,一直以来企业都是从成本的角度来考虑这两个问题,社会或企业没有给予足够的重视,直到近30年来 ,女性就业的发展迫使企业必须重新审视这些问题。在法国,据估计约50%的年轻行政和销售人员都是女性,另外,不仅法律要求实现职业平等,男女搭配工作以及职场上的性别“多样化”也对企业产生了战略性的影响,因为关乎工作绩效水平、社会责任、人力资源发展、员工加大参与公司事务力度以及对内对外的合法性等等。另外,女性自身也为维权做出了很大的努力,比如女性之间建立自己的关系网,巴黎HEC商学院的女性校友就建立了HEC女校友委员会(HEC au Féminin),通过这个关系网建立联系和分享经验,发挥了很大的影响力。企业从而调整了原有的招聘、培训和工作条件方面的惯例,以保证企业人力资源政策的整体绩效。
如何落实职业平等政策?
职业平等政策要得到落实必须像所有的变革计划一样得到重视,因此需要企业领导人深层投入、动员所有相关方(尤其是劳动方面的合作方)、现有问题诊断工具的开发、具体的行动计划以及定期对变革取得的成果进行评估等。至于职业平等政策以什么方式落实取决于每个企业的具体情况,比如有些公司选择把重点放在招聘上,有些则倾向于通过职业生涯管理或者通过提高家庭与职业两者的平衡来促进员工生活质量的提高。所有这些举措都需要对人力资源政策进行全面的反思,抛弃那些表面“中立”其实建立在“以男性为中心”的传统模式上的标准,这些标准通常不经意间对女性造成歧视,因此需要站在公平和“男女搭配”的角度重新定义这些标准。
这些有关职业平等的政策有哪些局限性?
即便做了很大努力的企业也有可能雷声大雨点小,另外促进职业平等的人力资源政策通常也只有一些大型企业才会实行,对于人力资源职能比较薄弱的中小企业而言,推行大规模动员的强势的人力资源政策是相当困难的。此外,职业平等的落实还需要再对领导层采取一系列的行动,比如让企业领导破除对男女员工的刻板印象、识别高潜力的女性员工或对一些工资制度进行改革。职业平等政策是否有效还取决于公司是否有长期坚持的能力,这点不论公司规模大小都一样,还有也取决于企业是否能将行动与政策“整合”在一起、系统地向职业平等这个战略目标迈进。





