商业战略

1. 目标

  随着中国市场和世界市场的经营环境变得越来越复杂、动荡、全球性和竞争性，战略地思考一个公司应如何定位自己从而在竞争中取得成功变得愈加重要。那些能够生存、成长并为股东和利益相关者创造价值的公司是那些对什么是他们的竞争优势以及如何获得并增强这些优势有着清晰远景的公司。高层管理者不仅要理解并共享这种远景，还必须参与到树立它的活动中去。 

因此，此次课程的目标是回顾在战略形成和实施过程中应用的主要概念、方法以及工具，指出它们最能有效应用的经营条件，并理解各种方法的局限性。

2. 模块内容描述

 本模块将讨论什么是传统认为的业务层战略，也就是对单个公司的战略管理。重点在于如何进行竞争分析并成功地应对。因此，本模块不仅包括对一个公司外部环境的分析（即公司的竞争对手、供应商、消费者等），还包括评估一个公司国内部能力和资源的方法。本模块提出和讨论的框架有助于管理者根据所属公司的具体情况来制定恰当的战略。模块的主要议题如下：
     •行业分析
     •动态竞争
     •竞争优势的源泉
     •成本领先
     •差异化
     •公司专有资源
     •竞争 对手分析
     •竞争互动

3. 教授介绍

Pierre Dussauge先生是HEC战略管理系的教授, HEC是欧洲顶级商学院之一。他毕业于HEC，并且在王妃大学获得管理科学博士学位。1990年至2003年，他担任密歇根商学院公司战略方向的客座教授；2005年至2006年，担任INSEAD 商学院战略管理专业的客座教授。同时，他还任教于Indian商学院（海得拉巴）、清华大学（北京）、中美洲企业管理研究所（哥斯达黎加）、斯德哥尔摩经济学院、IESE商学院 （巴塞罗那,西班牙）、Warsaw Politechnic学院（波兰）、CFVG（河内和胡志明市, 越南）等。Pierre Dussauge教授入选1996年、1998年和1999年密歇根商学院MBA项目最优秀教师奖评选，并在2002年获得巴黎高等商学院最优秀教师奖。

Pierre Dussauge教授个人编写或与他人编写了许多战略管理方面的书籍（《企业技术与战略》，1987年；《国有跨国公司》，1987年；《战略技术管理》，1992年；《企业战略：案例分析》，1993年；《战略联盟》，1995年；《企业战略》，1999年）。其中《战略联盟》还于1995年获得麦肯锡法国最优秀管理丛书奖。Pierre Dussauge教授还在许多重要的学术性或实践性刊物上发表文章，如<Strategic Management Journal>、<Journal of International Business Studies>、<Group Decision and Negotiation>、<International Studies in Management and Organization>、<Long Range Planning>、<European Management Journal>、<Defense Economics>、<the Financial Times>等。2002年至2005年，他还是<European Management Review>的编辑。最近几年，他研究的题目主要是由竞争型企业构成的全球战略联盟。

除了学术研究，Pierre Dussauge教授还是许多欧洲和美国企业的顾问或管理培训师。

Jean-Paul Larçon先生是HEC国际战略专业教授。他拥有巴黎大学博士学位和HEC的管理学硕士学位。

1982年至1989年他担任HEC院长，并于1989年参与成立欧洲管理学院联盟。他曾在多个大学做客座教授，如中欧国际商学院、上海大学、西班牙皇家研究院、巴塞罗那大学、比利时鲁汶管理学院、巴黎政治学院、挪威经济管理学院等。同时，他还是华沙经济学院的学术委员会主席。

他编写出版的书籍涉及战略管理、企业文化、国际战略、经济转型中的企业家精神等多个领域，包括《全球化与人力资本》，2004年；《国际战略管理在中国》，2003年；《铁幕后的良机》，1999年；《企业家精神与经济转型在中欧》，1998年；《光与影–突破性创新如何提升欧洲经济》，1997年；《公司战略在新兴国家》，1997年；等等。

Jean-Paul Larçon教授还是欧洲、中东、非洲、俄罗斯、中亚以及中国许多顶尖跨国公司、政府监理和国际研究院的顾问、培训专家和项目经理。

他研究的题目主要是在大型新兴市场中的业务层战略。他目前正在参与一个由清华大学经济管理学院战略管理专业负责的有关中国跨国企业的项目。